洁丰的管理团队塑造了洁丰的性格，给了洁丰一个创造奇迹的机会

洁丰 重学习

“学习型组织”是洁丰的定位，洁丰非常重视员工的教育和培训工作，为了培养企业的团队学习能力，洁丰在培训方面做了
大量投入。在洁丰，培训不是个别现象，尚学思想已经蔚然成风，为了鼓励员工的学习与成长，洁丰通过“人才培养和发展
制度”“阳光计划”“飞翔计划”“新员工导师制”等多项有效的制度和措施，积极培养各类技术和管理人才，帮助他们与
企业共同发展。为了贯彻“学习型组织”的定位，洁丰的最高领导身先士卒，为员工做出了尚学的表率。董事长陈美满先生
通过不断学习和总结，将多年的管理经验著成《冼衣岁月》《洗衣的轨迹》《洗衣连锁店的管理》《洗衣千千结》等多部著
作，为行业的发展提供了宝贵的经验和借鉴；并带头学习了中欧国际工商管理学院EMBA全部课程，2008年底，总结其管理思
想的《洁丰论剑》EMBA答辩论文获得比利时导师的高度赞赏。

洁丰 重传承

洁丰通过不断传承，沉淀了特色鲜明的企业文化。连续五年举办文艺大奖赛，一年组织一次加盟商“回家看看”活动，并正
在创建每年一期的品牌合订内刊《洁丰、洗衣和家》和组织每年一期的《聚焦洁丰》……并通过制订《洁丰愿景与文化》
《洁丰管理原则》《员工手册》等重要文化刊物，完善“洁丰””等网络平台，将洁丰文化传承到每一个洁丰人的心里。 传
承并不意味着一尘不变，洁丰的“大家文化”便是传承中的革新，这是对传统企业文化的超越，是洗衣企业的大胆创新，是
真正将社会责任放在第一位的现代企业文化理念。在“大家文化”的熏陶下，洁丰明确了自己的企业使命：让家的感觉更好！
将顾客、员工、加盟商、社会的利益置于股东之前，增强了洁丰品牌的核心竞争力。

洁丰 善交流

对外文化传播和交流，也是洁丰企业文化建设的重要内容。通过洁丰的一系列的文化载体，洁丰将自己的文化理念不断的输送
给每一个与洁丰有关的人的心中。洁丰始终积极参与对外文化交流与活动，董事长陈美满先生应邀出席了“2007世界洗衣企业
管理论坛”，也曾带着自己许多的心得与体会去上海复旦大学与广大师生分享，并不断探讨现代民营企业的传承。洁丰人在走
出去的同时，还用开放的姿态的接受了越南共产党中央党校以及台湾东吴大学学子的来访。洁丰，不能不说是一个奇迹。